高力集团是一个有理想、有远见和有社会责任感的企业，我们从未停息过对事业的追求，我们亦深谙“人”是企业发展的根基，所以自创立之日起，我们一直把“人”视为最宝贵的资源，不断地对“人”进行开发和运用。

一、 高力人力资源开发目标——高质高效、德才兼备的人才。

    在集团总裁梁权辉先生“开拓创新，与时俱进，高质高效，造五星级高力”的理念指导下，高力集团通过走产业化、多元化经营道路，取得了持续稳步的增长。在市场竞争越来越激烈的环境下，我们要想成为高质高效的企业，必须先把每一个员工培养开发成为高质高效的人才；同时，我们十分注重员工的个人品德，坚信德才兼备的人才才能与企业荣辱与共、共同发展。因此，高力集团人力资源开发的目标是顺应企业发展的目标的，即为企业培养真正具备高素质、高效率和德才兼备的人才。

二、高力人力资源开发原则——“相马和赛马并行”。

高力集团在人力资源开发过程中始终坚持公平、公正、公开的的选人和用人机制，坚持以“相马和赛马并行”为原则。企业不缺人才，人人都是人才，关键是将每一个人最优秀的品质和潜能充分发挥出来。为了把每一个人最优秀的品质和潜能充分发挥出来，人力资源部门不但要研究谁更适合做哪个岗位，而且要研究怎样让他把最优秀的品质和潜能充分发挥出来，同时让人人也可以参与竞争。事实证明，这一原则为高力集团和高力人的发展开创了一条成功之道！

三、高力人的职业发展——

高力集团秉承“以人为本”的人才管理理念，积极组织形形式式的培训活动，旨在提高员工的业务知识、工作技能和管理技巧，以使员工具备企业需要的知识、技能和技巧，从而适应企业的发展。我们给销售人员、技术人员、管理人员、工人及所有在职员工设计了四条职业发展通道——销售通道、技术通道、管理通道、复合通道，每一类的员工均可在公司找到一条适合自己职业发展的通道。

我们非常注重人才梯队的建立和培养！由于明确知道当前和未来所需的人才类型，我们通过对人才的甄选、培养、考核及培训，使员工在学习中成长，在成长中学习，让公司的人才梯队始终保持一个良好的状态，员工也可以在这里施展才能，发展事业，实现自我价值。我们深信能把员工的个人追求融入到企业的发展目标之中是我们最大的成功！